판매 업무 가이드

재고는 있는데 왜 발주가 필요할까요? SKU 부족량과 재주문점 구분하기

현재고에서 예약 물량을 구분하고 확정 입고·추가 수요로 발주량을 계산합니다. 재주문점은 발주 시점, SKU 부족량은 기간 수량을 보는 데 사용하세요.

판매자 도구 허브 편집 · 2026-11-01 확인

창고에 40개가 있는데 15개가 부족하다는 결과가 나와도 계산이 틀렸다고 할 수는 없습니다. 이미 주문받은 물량과 앞으로 팔릴 물량을 함께 보면 지금 눈앞의 수량만으로는 판단이 어렵습니다. 반대로 입고 예정 수량을 더해 넉넉해 보여도, 그 물건이 오기 전에 품절될 수 있습니다. 수량과 시점을 나눠서 보겠습니다.

같은 SKU·같은 기준 시각의 수량부터 모으세요

현재고는 예약·미출고를 아직 빼지 않은 정상 출고 가능한 물량으로 준비합니다. 예약 12개가 있는데 판매 가능 재고 28개를 현재고 칸에 넣고 12개를 다시 빼면 실제보다 적게 계산합니다. 반품 대기나 불량처럼 판매에 쓸 수 없는 물량은 따로 구분하고, 원본 수량에서 무엇을 조정했는지 남겨 두세요. 도구가 그 상태를 자동 판별하지는 않습니다.

Shopify 공식 재고 안내도 보유·판매 가능·주문 할당·판매 불가·입고 예정 상태를 구분합니다. 플랫폼의 ‘보유’ 열과 이 계산기의 현재고가 항상 같은 범위라는 뜻은 아닙니다. 쇼핑몰 여러 곳에서 같은 창고를 쓴다면 채널별 숫자를 그대로 더해 중복 재고를 만들지 않는지도 확인하세요.

향후 9일을 계획하는 가상 SKU A-001
입력	수량과 의미
현재고	40개
예약·미출고	이미 약속한 12개
추가 예상수요	예약 12개와 겹치지 않는 9일 신규 수요 45개
확정 입고	같은 계획기간에 들어올 10개
안전재고	기간 말에 남기려는 8개

지금 가용한 수량은 40−12=28개, 확정 입고까지 반영하면 40+10−12=38개입니다. 필요한 수량은 추가 수요 45+안전재고 8=53개라서 부족량은 53−38=15개가 됩니다. 안전재고를 현재고에서 미리 빼고 필요 수량에도 다시 더하지 마세요. 추가 예상수요에도 예약 12개를 섞어 넣지 않습니다.

15개 부족하다고 15개를 주문할 수 있는 것은 아닙니다

SKU별 재고·발주 수량에 위 값을 넣고 포장입수 6개, 최소 발주 수량 12개로 가정하면 발주 제안은 18개, 즉 3포장입니다. 부족량 15개와 최소 수량 12개 중 큰 값 15를 6의 배수로 올린 결과입니다. 부족량에 최소 수량을 더한 27개를 주문하는 계산은 아닙니다.

포장 조건을 적용한 결과
결과	검산
발주 제안	15÷6을 올려 3포장, 18개
예상 기말재고	38+18−45=11개
안전재고 초과 여유	11−8=3개

기말재고 11개를 전부 과잉 발주라고 부르면 안전재고 8개까지 남는 물건으로 세게 됩니다. 필요한 완충 물량과 포장 때문에 추가된 3개를 구분해 보세요. 거래처가 여러 SKU를 합친 최소 주문금액을 요구하는 경우는 이 품목별 최소 수량과 다른 조건입니다. 그 계약 조건과 예산은 도구 밖에서 확인해야 합니다.

직접 입력의 열 순서는 SKU, 현재고, 예약·미출고, 추가 예상수요, 확정 입고, 안전재고입니다. CSV를 쓴다면 각 열을 실제 자료와 맞춰 연결하세요. 주문표와 재고표 두 파일을 도구가 자동으로 합치는 기능은 없습니다. 옵션별로 같은 SKU가 반복된 자료는 먼저 어떤 행이 동일 품목인지 확인해야 하며, 중복 키를 임의로 다른 품목처럼 바꾸어 계산하지 마세요.

재주문점은 ‘언제 살지’를 보는 다른 계산입니다

일평균 판매량 5개, 발주부터 입고까지 7일, 추가 안전 기간 3일이라고 가정하면 재주문점은 5×(7+3)=50개입니다. 같은 현재고 40개와 예약 12개를 재주문점·가용재고 계산에 넣으면 가용재고 28개로 기준까지 22개 모자라고, 단순 판매 가능 기간은 28÷5=5.6일입니다. 이 22개가 최적 발주량이라는 뜻은 아닙니다.

앞의 SKU 부족량 15개와도 맞을 필요가 없습니다. SKU 계산은 입력한 기간의 추가 수요와 안전재고에 확정 입고를 반영했고, 재주문점 계산은 일평균 판매와 조달·안전 기간으로 기준을 만들었습니다. 재주문점 도구에는 확정 입고 입력칸이 없습니다. 두 화면이 다른 질문에 답하고 있으므로 숫자를 같게 만들려고 입력값을 바꾸지 마세요.

입고일도 마지막으로 대조하세요. 예를 들어 판매가 매일 5개로 일정하고 입고 전까지 추가 수량이 없다면 28개는 단순히 5.6일치입니다. 확정 입고 10개가 8일 뒤라면 기간 합계에 수량을 더한 것만으로 중간 품절이 없어지지는 않습니다. 날짜별 잔량과 입고 예정일은 별도로 확인해야 합니다. SKU 도구 역시 기간 전체 수량을 계산하며 입고 전 품절 시점을 예측하지 않습니다. 행사·계절 변화나 발주 지연 가능성은 실제 판매 자료와 거래처 일정으로 보완하세요.